Den Unternehmenswandel zu gestalten ist eine stetige Herausforderung mit vielen Unbekannten. Anstatt die Komplexität beherrschen zu wollen, ist ein sinnvoller Umgang damit nötig. Zentrale Erfolgsfaktoren dabei sind, eine verständliche Vision und Strategie zu verfolgen sowie das Bewusstsein der kulturellen Veränderung zu fördern. Führungspersonen und Mitarbeitende sollen in Transformationsvorhaben involviert und ihre Kompetenzen sinnvoll einsetzt werden. Ein motivierender „Sinn & Zweck“ jedes Vorhabens ist Antrieb für Mitarbeitende, sich für ihr Unternehmen zu engagieren.
„Das Unsichtbare trägt das Sichtbare des Eisbergs.“ (Redewendung)
Ein Unternehmen ist ein lebendiger Organismus, hat eine Kultur mit Geschichten und Werten, in dem sich Menschen nach ihren Gewohnheiten verhalten. Wie können Mitarbeitende neue Verhaltensweisen lernen, damit die Unternehmensstrategie im Alltag greift? Was wäre, wenn der Umgang mit Komplexität und Veränderung ein Teil der Kultur wird? Ist dafür eine hierarchisch- oder selbstgeführte Organisation geeigneter?
Gemeinsam gestalten wir den Entwicklungsprozess für Ihr Unternehmen und ich unterstütze Sie bei der Umsetzung. Wir evaluieren regelmässig die Wirkung der Interventionen und optimieren den Prozess. In Gruppenveranstaltungen und Einzelgesprächen bringe ich Menschen mit ihren unterschiedlichen Ansichten zusammen und biete Raum für Entwicklung und Wachstum.
Gerne unterstütze ich Sie auch situativ in Vorhaben, zum Beispiel bei der Umsetzung von Massnahmen oder bei Knappheit an Organisationsentwicklungs-Spezialisten.
Auslöser für Veränderungen gibt es viele, wie zum Beispiel Fusionen, Reorganisationen, IT-Systemeinführungen oder Innovationsvorhaben. Dafür bietet die Digitalisierung viele Chancen. Wie kann die Transformation in die agile Arbeitswelt gestaltet werden? Wie gelingt die Veränderung mit den betroffenen Menschen? Welcher Wert kann dabei für Kunden geschaffen werden und welchen Nutzen haben sie davon?
Gemeinsam mit Auftraggeber und Stakeholdern entwickeln wir für Ihr Unternehmen den passenden Transformationsprozess. In Workshops, Trainings und Beratungsgesprächen biete ich wirkungsvolle Interventionen an, um die Veränderung in die gewünschte Richtung zu lenken. Wir arbeiten auf der Sach- und Beziehungsebene, damit neue Verhaltensweisen verankert werden.
Die Erfahrungen mit neuen Organisationsformen sind unterschiedlich. Einige Unternehmen sind damit sehr erfolgreich, andere sind gescheitert. Was ist der Unterschied zwischen diesen Unternehmen? Was haben die einen anders gemacht?
Die "New Work" Ansätze haben gemeinsam, dass die Selbstorganisation in den Teams zunimmt. Hierarchien und äussere Strukturen der Organisation werden abgebaut, welche Führungskräften und Mitarbeitenden bis anhin Sicherheit und Orientierung gegeben haben. Das Führungssystem wird verändert und Selbstmanagement der Mitarbeitenden muss gestärkt werden. Kurz: wenn die Strukturen im Aussen abgebaut werden, dann müssen die Strukturen im Innern aufgebaut werden!
Auf dem Weg in die Selbstorganisation beginnen wir mit der Standortbestimmung. Was wird unter Führung verstanden? Welche Elemente sind dabei wichtig und schaffen ein gutes Arbeitsklima? Über die Jahre haben sich einige Erfolgsfaktoren herausgebildet: Verlässlichkeit, Struktur und Klarheit, Sinnhaftigkeit, Wirksamkeit und psychologische Sicherheit. Mit den Teams erörtern wir den Grad der zukünftigen Selbstorganisation und legen die nächsten Entwicklungsschritte fest. Die nötigen Kompetenzen ermitteln wir gemeinsam, damit die Mitarbeitenden in der Inspirationszone lernen und ein gutes Gleichgewicht zwischen Sicherheit und Herausforderung finden.