In kooperativer Teamarbeit entsteht Neues

Gut eingespielte Teams sind der Motor eines Unternehmens. Veränderungen wie zum Beispiel Vorgesetzten- und Kollegenwechsel, Übernahme von mehr Verantwortung oder zunehmender Selbstführung durch die Agilität können Stress und Desorientierung auslösen. Dies wirkt sich auf die Zusammenarbeit aus und schlechtere Ergebnisse sind die Folge.


„Menschen, die miteinander arbeiten, addieren ihre Potenziale. Menschen, die füreinander arbeiten, multiplizieren ihre Potenziale!“

(S. Kirchner, Profisport Mentalcoach)

Teamentwicklung und Coaching

Erfolgreiche Teams pflegen eine offene Kommunikation. Ihre Beziehungen sind durch Vertrauen geprägt. Aristoteles Aussage „Das Ganze ist mehr als die Summe aller Teile“ ist dafür treffend. Auch Winning-Teams müssen ihre Fähigkeiten trainieren. Doch wie funktionieren wir überhaupt als Team? Wie können wir als Team im stetigen Wandel performen? Welche Formen der Selbstorganisation passen zu uns, um im agilen Umfeld zu bestehen?

 

Gemeinsam mit Ihnen gestalte ich das Vorgehen für die Teamentwicklung. Ich moderiere Workshops und Seminare, in denen Rollen geklärt und mögliche Konflikte bearbeitet werden. Mit meinem vielfältigen Methodenset werden die Mitarbeitenden animiert, Unsichtbares zu entdecken. Dadurch schaffen sie sichtbar Neues. Es entsteht eine inspirierende Zusammenarbeit, die das „Wir-Gefühl“ stärkt.

 

Selbstverständlich begleite ich Sie und Ihr Team auch auf dem Weg in die agile Welt und Selbstorganisation.

Mediation von Konflikten in Teams und Gruppen

Niemand will Konflikte haben, doch wir kennen sie alle. Spannungen und Auseinandersetzungen sind tägliche Begleiter. Sie gehören zu kreativer Arbeit und gelebter Vielfalt. Oft wollen wir Konflikte schnell wieder los werden oder verdrängen sie. Doch sie sollten frühzeitig und nachhaltig bearbeitet werden, bevor die Positionen der Streitparteien verhärtet sind.

 

Die Mediation ist ein strukturiertes Vorgehen zum Vermitteln in Konfliktsituationen zwischen Einzelpersonen oder Teams. Einander verstehen, ohne einverstanden sein zu müssen, ist der erste Schritt gegenseitiger Anerkennung. Als Mediator lenke ich die Gespräche allparteilich, respektiere die unterschiedlichen Sichtweisen und schaffe einen sicheren Rahmen, damit die Beteiligten gemeinsam Lösungen für ihre Zusammenarbeit finden. Zudem stärken sie ihre Konfliktkompetenz und können zukünftige Auseinandersetzungen eigenständig lösen.

 

Sind viele Personen, mehrere Teams oder Gruppen vom Konflikt betroffen, werden sie schrittweise in den Klärungsprozess eingebunden. Die Erkenntnisse der Mediation können in die Organisationsentwicklung überführt werden, damit die ganze Unternehmung lernt und konfliktfester wird.

Workshop Moderation

Workshops haben im Zeitalter von Innovation und Agilität einen festen Platz und vielfältige Anwendung in der Arbeitswelt. Interdisziplinäre Teams entwickeln neue Ideen und Lösungen für unterschiedlichste Aufgaben. Wie wird ein Workshop organisiert und moderiert, damit die aufgewendete Zeit effizient genutzt und für das Unternehmen wertstiftend ist? Wie werden Ziel- und Rollenkonflikte gelöst?

 

Als externer Moderator und Facilitator habe ich den Anspruch, das Anliegen des Auftraggebers zu verstehen. Damit gestalte ich einen zielführenden Workshop. Angeregte Diskussionen zwischen Teilnehmenden lenke ich so, dass sie die Zusammenarbeit und Ergebnisse bereichern. Dadurch wird Raum für Neues geschaffen. Ich moderiere Workshops für unterschiedlichste Vorhaben und setze passende Methoden situativ ein.

Team- und Gruppentraining

In den Trainings erweitern die Mitarbeitenden ihre Kompetenzen der Zusammenarbeit. Auf kurze Theorieinputs folgen Übungen anhand konkreter Praxissituationen und Schritte für den Transfer. Das Ziel ist, dass die Teilnehmenden das Trainingsthema bei ihrer Zusammenarbeit im Arbeitsalltag anwenden und vertiefen:

  • Gespräche lösungsfokussiert führen: wie kommunizieren wir auch in kritischen Situationen besser miteinander?
  • Feedback geben: welche Regeln sind zu beachten, damit ein Feedback positiv wirkt?
  • Zusammenarbeit stärken: wie können wir die Zusammenarbeit im Team durch kollegiale Entwicklungsgespräche stärken?
  • Ressourcen nutzen: worin sind wir gut und wie können wir unsere Fähigkeiten gemeinsam besser nutzen?
  • Handlungs- und Kommunikationsmuster verändern: was führt zu heiklen Situationen und wie können wir dies ändern?
  • Konflikte bearbeiten: und wenn's mal kracht, wie können wir Konflikte selbständig lösen?
  • Psychologische Sicherheit stärken: was ist nötig, damit alle sich selbst sein können - ohne Angst, ausgegrenzt zu werden?

 

Dauer der Trainings: 1/2 bis 1 Tag, je nach Thema und Anzahl der Teilnehmenden. 

Gruppe und Einzelperson: die Trainings sind für Gruppen und Einzelpersonen und können mit Coachings vertieft werden.